活动简介
谈到数字化转型,我们发现企业已经从追求技术采纳、追求单点业务提升的启蒙阶段,进入到关注基于数字化手段带来的前瞻、良性、持续且能反馈到核心竞争力增长的提升阶段。在这个阶段,企业决策者回归经营本质:从固定的规划思维转变为启发式的进化思维;从关注如何推进单个试点项目转变为如何构建一整套新的经营管理平台并将企业改造为可快速实验迭代的组织;从单纯追求业绩目标的数字完成转变为追求生存发展的战略达成和赛道竞争优势建立。
1,企业如何把握住数字化转型的机会?我们认为关键在于:
2,企业对产业规律和自身核心竞争力是否具有清晰认知和战略设计?
3,是否意识到现有企业经营体系的不足与变革方向?
4,是否有利用重塑经营与管理的数字化技术与落地能力?
这不是简单的增加某个服务表现的降本增效,而是从认知到落地,逐步推动企业形成战略、策略、执行到评价的闭环系统,累积量变形成质变,解决产业本质问题,从而成为数字化、智能化思维支撑下脱颖而出的下一代企业。
演讲嘉宾
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胡时伟
第四范式联合创始人、首席架构师
胡时伟在企业智能化转型、业务线上化经营、大规模机器学习、广告、搜索、行业垂直应用、研发管理等领域拥有丰富经验。曾任百度搜索系统架构师,推动广告、搜索系统最早的智能化变革;曾任链家网架构师,推动链家业务全面线上化转型。胡时伟在第四范式负责设计研发企业智能化转型的AI产品和业务系统,带领产品研发团队打造出国内首款人工智能全流程平台“第四范式·先知”,并荣获中国智能科技最高奖-吴文俊人工智能科学技术奖一等奖。主持最大银行、国际最大连锁餐饮集团(中国)、国内知名连锁零售集团等企业的智能化转型项目。
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